羊文化对垒狼文化

今年是羊年，职场上恰有所谓的“羊文化”。 在激烈的市场竞争中，许多企业都倡导“狼文化”，要员工具有狼般精神，敏锐地把握每个机会，然后对猎物进行不屈不挠的群体进攻。相对于“狼文化”的“羊文化”，则是强调温和无争的工作态度，鼓励老板为员工提供有企业归属感的工作环境，提倡健康竞争。 咨询公司Next Career Consulting Group执行董事王贤德接受本报访问时指出，最理想的职场文化应该是“狼文化”和“羊文化”并存与互补。

 强势文化对垒谦和文化 

几年前，中国小说家姜戎《狼图腾》的热销，使人们对狼的生存哲学极力追捧。在《狼图腾》中，狼性文化有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗。 与此同时，企业界掀起对“狼文化”的崇拜，纷纷出现有关狼性的书籍，《狼道》《企业的狼性》《狼魂——强者的经营法则》等，成为职场人的指南。 可是，这种强势管理文化也出现一些弊端。有企业文化研究者指出，狼文化中的残酷无情、你死我活、独断专行、无视人性等特点极易给员工带来巨大压力，对企业的长期发展不利。有职场网曾做过一项关于职场文化的调查显示，员工对“狼文化”管理模式非常不满，因为它把公司与员工的关系界定为单纯雇佣关系，员工缺乏归属感。 因此，职场人士开始提倡比较温顺而谦和的“羊文化”。 职场“羊文化”倡导温情、贴心式的文化，员工对公司有归属感，对同事包容与关怀，同时对于自身的工作有种自发的使命感与责任感。它主张健康的职场应该合理竞争，劳资公平，企业虽有阶层，但雇主与职员之间人格平等，相互尊重。 

狼羊文化孰较好？ 

“狼文化”与“羊文化”之间，各有支持与反对者。 有营销专家指出，如果全以残酷性来理解“狼文化”就是一种曲解。“狼性文化”更应该强调的是纪律性、事业追求和团队协作，一种责任背后的力量。这样理解的话，其实“狼文化”是一种正能量。不过，该专家也说，“狼文化”并非时时处处都适用，从事销售或者拓展工作的人更需要“狼文化”，但从事后台、客户服务类的就比较难要求有狼性。况且，不是每个人都适合在充满狼性的工作岗位工作。 有学者认为，“狼文化”凸显了人与人之间的极端关系，更多强调竞争，企业应该要看重相互理解和沟通，整体的利益高于个人价值，才有好的公共平台，企业方能经营好，员工才能有良好的成长空间。 “狼文化”与“羊文化”之间，究竟哪个比较适合本地的职场文化？ 王贤德认为，两者之间应该有互补作用，需要竞争，也需要人性化的管理。 他说：“在职场上，两者应该并存。最理想的情况是，‘狼文化’的势力多一点。羊的个性一般较为胆小，没有那么机灵，碰到危险会逃跑。另一方面，狼向来被视为比较聪明，有主导权，而且耐力与毅力很好，具有很强的生存能力。它们在极度恶劣的环境如寒冬也能生存。” 因此，职场上需要“狼”来领导“羊”。王贤德指出，没有绝对的好或坏之分别，而是职场上需要两者共存的恰当平衡。 他说：“如果大部分是‘狼’，公司的生产力可能不高，因为所有的‘狼’都想要主导，但他们的做法未必一致。同样的，如果大部分人是‘羊’，整支队伍就会缺乏方向与判断能力，因为每个人都只想听从指示。” 

应先当羊后当狼 

刚入职场的新人，应该要当“狼”还是“羊”比较好？ 王贤德的建议是，先当“羊”再当“狼”。 他说：“新人应该像‘羊’，多跟有经验的同事学习，包括同事之间的沟通方式和工作程序。过后在适当的阶段，如果想要朝向领导层的位子，就可以转向当‘狼’。有些上班族或许只想当‘羊’，那也没问题，毕竟每个职场都需要‘羊’和‘狼’。” 

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